什麼是能力陷阱？這本書完全的颠覆了傳統的認知。過去，認為做自己擅長的事，肯定能夠在某領域出人頭地；而這本書強調反複做自己擅長的事情，很容易陷入能力陷阱，在其它方面無法突破，最終無法成功。其中有一句話寫的特别好，“改變，最佳的時機就是現在，最佳的方式就是去做。”先做事，再思考，有些事你不做永遠想不明白。

一.跳出能力陷阱，重新定義工作

1.能力陷阱的特征

隻做自己擅長的事情而拒絕變化。

2.優秀領導者的特征

Ⅰ.橋梁型的領導，連接獲取外部資源，而非專注内部事務；

Ⅱ.具有遠見性；

Ⅲ.提升自己的影響力；

Ⅳ.結合想法和經曆，打造領袖氣質。

3.提高領導力的方式

Ⅰ. “空出一間手術室”，留出時間增加新角色；

Ⅱ.先增加“新角色”，再減“舊工作”。

二.跳出關系陷阱，建立良好的人際關系網絡

1.不願意擴展人際網絡的原因

Ⅰ.認為該工作不具備實質性；

Ⅱ.認為刻意經營人際關系太虛僞；

Ⅲ.認為人際不需要經營。

2.衡量人際關系健康的三個指标

Ⅰ.廣泛性；Ⅱ.連接性；Ⅲ.動态性。

3.如何打造良好的人際網絡

Ⅰ.展示自我，主動組織活動，而非被動的等待參與；

Ⅱ.利用二度網絡關系，通過已認識的人結識想認識的人；

Ⅲ.維持關系；

Ⅳ.找到志同道合的人。

三.跳出真實性陷阱，改變你做事的方法

1.真實性陷阱

Ⅰ.堅持自我的概念限制了改變；

Ⅱ.領導者應該随機應變，而非堅持自己。

2.擴展自我概念的三個方法

Ⅰ.把身份認知當作遊戲一樣探索；

Ⅱ.關注核心價值，而非保護過去的身份；

Ⅲ.不斷修正改進目标。

四.改變過程中的五個階段

1.發現差異，采取行動；

2.增加新角色，不減舊工作；

3.混亂迷茫，受到阻礙；

4.重新設定前進的方向；

5.把外在表現力内化為動力。

我們需要明白，越是在最忙的時候，越需要空出一些時間來思考做這些事情的原因和目的，不能一直悶着頭做。就像是文中手術室的案例，安排好急診室，不僅不會顯得忙亂，反而會更加的高效。

第一期讀書會感想展示