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优游游戏平台:炼钢厂:精益解密增效“密码”


2020-10-16


第1157期1776篇

钢厂干部职工的思想正在改变

转炉碳氧产品指标控制在0.002以内

6月:888.17公斤/吨

8月:861公斤/吨

炼钢厂铁耗指标的一降再降打破了转炉热平衡“极限”给转炉操作带来极大的挑战。然而面临这样具有“极限”和“挑战”的结果炼钢人并没有汗洽股栗也没有自鸣自得而是继续摩拳擦掌、盛食厉兵紧锣密鼓地谋划着进一步降低铁耗、节铁增钢的可能。

是什么样的气力让炼钢人在降低铁耗、节铁增钢事情上不停取得突破的呢?

为完成今年公司交予的事情任务我们要自我加压敢于打破通例用精益夯实治理基本改善追求极致全力以赴使命必达!

编辑:朱生喜

看事情钢厂一直坚持“问题以炼钢告终”的理念,向内逼自己挑战“没有能力”。为了节约钢铁,增加钢材,该厂没有抱怨由于铁水不足和废钢率增加而导致转炉热量不足的问题,而是选择通过不断改进转炉工艺和操作来解决热量不足的问题。在保证转炉脱硫、脱磷、溅渣护炉效果的前提下,通过优化炉渣结构、逐步减少烧结矿和石灰石的加入量、接受补热量的加入来补偿热量,以保证转炉冶炼过程的稳定。

新形势新作为 绘就强企战略

炼钢厂将自主改进运动作为进一步推进精益管理的重要手段之一,围绕作业、工艺、设备、质量等15个方面,引导员工开展自主改进运动。现在停下来,员工已经提出了58个独立的改进项目,以提高质量和效率近500万元。

高强度钢Q890D,汽车板O5板,9Ni钢

精益理念引领 思想看法转变

今年以来,钢厂全面深入推进精益管理,以精益理念为先导,以创新改进为动力,以项目落地为起点,用精益破译增效“密码”。

工厂作风《精益治理实施战略三年计划方案》制定《2020年精益治理实施方案》建立精益管控体系,建立精益治理指导小组、推广小组、职能小组,形成工厂指导、专业管理室、作业区分工互助,全员到场。

自主改善创新 深挖内潜增效

1-8月,超计划产量2.56%

自从全面实施精益治理以来,

建立推广机制,确保项目落地

炼钢厂根据公司“五个要求”和“项目主体、项目指标、指标参数化”的管控原则,确定了17个精益管理项目,其中公司级项目3个,工厂级项目14个。实施项目的PDCA闭环治理和绩效治理改进。《精益治理项目评价治理措施》每周召开一次推介会,总结项目进展和过程中存在的问题,制定整改措施,形成监理服务项目,限期整改,确保项目高效落地。

降低出钢温度项目是钢厂的公司级精益管理项目。成立以主管精益治理推广的副经理为首的项目组,利用问题树、鱼骨图等精益治理工具,分析制定17项整改措施,明确责任人和完成日期。利用价值流图确定六种改进偏差。围绕提高生产节奏、加快钢包周转、消除钢包等待时间、降低历史温度损失等,推广钢包19 ^ 2生产组织模式。

目前,降低钢耗、降低出钢温度、提高连铸机三定率等三个公司级精益管理项目,都完成了提高连铸机设备综合效率的项目。

“得益于精益理念的研究,我们的思想和观点发生了根本性的变化,我们改变了对过去认为理所当然的事情的看法。我们学会了用精益的眼光看问题,用精益的工具解决问题,让我们的业绩得到了快速提升。”随着精益理念教育的深入,钢厂干部职工对精益管理有了更深的理解。以前丁班1#LF精炼炉负责人胡廷俊对钢温高1不太重视。现在他通过优化LF配送模式凭证的包装条件,灵活掌握钢材温度,实现团队对温度的精确控制。

思想是行为的先导,精益治理能否真正有效地改变观念和观点是关键。炼钢厂党委牢固树立了“永无止境精益”的理念,通过学习促进变革,使精益管理的理念深入人心,引导和培养员工用精益思想促进精益改进。制定培训教育计划,建立理论研究团队,通过中心小组学习、集中授课、自学、队前会议等方式开展学习和体育教育,引导全体员工学习精益、使用精益;邀请有叶的专家和价值流专家到钢厂讲课。

行为正在改变

情况在改善

2020年是公司全面深化创新的突破之年。面对新形势、新任务,炼钢厂领导班子团结协作审时度势,顺势而为,带领全厂干部职工落实公司“12344”成长理念,制定出工厂“1244”成长战略,即一个愿景、两个车厢、四个学习型组织机制、四个精益治理支撑。确定17个精益治理项目,开始全面推进精益治理。未来,将拉开治理改善、质量提高、效率提高的序幕。

钢铁厂党委书记兼经理张永清用“敲击地板”的方式说出了谜底。

达到国内领先水平

乐城发达

4月:901.27公斤/吨

等待新品种

目标

提供照片:郭金祥

1月:912.46公斤/吨

这篇评论:孙云丽




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